مراحل وأنشطة الإدارة

تعريف الإدارة الإستراتيجية

إن الإدارة الاستراتيجية

وفي هذة المقالة والمقالات القادمة عن الإدارة الإستراتيجية سوف نحاول بإذن الله تعالى أن نتعرف معاً على نموذج إدارة الاستراتيجية، وكيف يمكن تطبيقه في أنواع المنظمات المختلفة، وأهم المصطلحات والتعريفات التي تتعلق بموضوع دراسة وتطبيق الاستراتيجية.

ما هي الإدارة الاستراتيجية؟

مما لا شك فيه أن الوصول إلى تعريف واحد ومتفق عليه لمعنى الاستراتيجية يعتبر أمراً صعب المنال، كما هو الحال – تقريباً – في سائر العلوم الاجتماعية بصفة عامة والإدارية بصفة خاصة؛ لذا نجد كل من حاول الكتابة في هذا المجال له مفهومه وتعريفه الخاص به، فهناك من ينظر إليها باعتبارها:

ورغم أن هذا التعريف يميل أكثر إلى العمومية والتوصيف لطبيعة العمل الاستراتيجي الإداري، فإن هناك من عرّف إدارة الاستراتيجية من منطلق الأدوار والمراحل الضرورية لإتمامها، ومن هؤلاء (Fred R David) فريد داوود الذي عرفها بقوله:

مقالة منفصلة الإدارة الإستراتيجية – النعريف والأهمية والمراحل والكثير

مراحل وأنشطة الإدارة الإستراتيجية

ومن خلال تلك التعريفات السابقة يتضح أن هناك ثلاث مراحل أساسية لإتمام عملية إدارة الاستراتيجية وهي:

أ – صياغة الاستراتيجية: (Strategy Formulation)

وتضمن هذه المرحلة:

* وضع رسالة المنظمة “Mission”.

* وضع رؤيتها “Vision”.

مقالة منفصلة رسالة ورؤية المنظمة

* صياغة مبادئ وقيم الأعمال.

* تحليل إمكانات المنظمة الداخلية، والوقوف على ما بها من نقاط القوة ونقاط الضعف.

* تحليل الظروف المحيطة وما فيها من فرص أو تهديدات.

* وضع الأهداف الرئيسية “Objectives”

* تحديد الاستراتيجيات البديلة لتحقيق هذه الأهداف.

* تحليل وتقويم هذه البدائل والمفاضلة بينهما.

* اتخاذ القرار بالبديل الأفضل والذي يمكن تنفيذه.

مقالة منفصة صياغة الإستراتيجية

ب- تنفيذ الاستراتيجية: Strategy Implementation

فبعد أن يتم اختيار البديل الاستراتيجي الأفضل كما هو موضح، باعتبارها العمل الأخير في المرحلة السابقة (مرحلة صياغة الاستراتيجية)، فإنه لا يكون لذلك أية قيمة ما لم تحسن الإدارة وضعها موضع التنفيذ، وهذه المرحلة تتطلب:

١- أن تحدد المنظمة أهدافها التفصيلية (Goals).

٢- وضع السياسات.

٣- دفع العاملين وتحفيزهم للتنفيذ.

٤- تخصيص الموارد بكفاءة لتنفيذ الاستراتيجيات التي تم صياغتها بنجاح.

مقالة منفصلة تنفيذ الإستراتيجية

ج-تقويم الاستراتيجية: Strategy Evaluation

فليس هناك عمل إدارى يعتبر كاملاً دون أن يتم تقويمه بعد تنفيذه؛ وذلك للوقوف على نتائج المرحلتين السابقتين، صياغة وتطبيق الاستراتيجية، حيث يمكن الوقوف على جوانب التجويد أو التقصير في هاتين المرحلتين من خلال عملية التقويم الجيدة والمستمرة لما تم تخطيطه وتنفيذه، وهذا بدوره يزود رجل إدارة الاستراتيجية بتدفق مستمر من البيانات والمعلومات الواقعية التى تمثل رصيدا لا يُستهان به فى بناء خبرة وتعلم متراكم، بجعل من عملية التخطيط. والتنفيذ بعد ذلك عملية أكثر واقعية وإتقانا.

ويمكن تحديد خمس خطوات أساسية على الأقل في ذلك وهي:

٠ صياغة المعايير الرقابية

٠ صياغة المقاييس الرقابية سهلة الاستخدام.

٠ مراقبة الافتراضات الاستراتيجية.

٠ وضع نظام رقابي استراتيجي الكتروني متكامل.

٠ مراقبة حنرة للمستجدات.

مقالة منفصلة تقويم الإستراتيجية

مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية:

يمكن لنا أن نلخص مراحل عملية إدارة الاستراتيجية والأنشطة المطلوبة في كل مرحلة بصورة متسلسلة كما يوضحها الشكل التالى

مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية

العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها:

إذا اتفقنا على أن هناك ثلاث مراحل لإدارة الاستراتيجية، فعلينا أن نحدد مستوياتها في المنشأت، وخاصة الكبيرة منها، حيث نجد أن هناك أيضاً ثلاثة مستويات رئيسية وهي:

مستوى المنشأة.

مستوى الأقسام.

المستوى الوظيفي

ولا شك أن هناك علاقة بين كل من هذه المستويات والمراحل الاستراتيجية كما وضحها الشكل التالى .

العلاقة بين مستويات الإدارة ومراحلها

أنصحك بالإطلاع على مقالات عن الإدارة الإستراتيجية التى تناولناها فى موقعك أسود البيزنس

فى النهاية اخر نقطة انت من ستضيفها فى التعليقات، شارك غيرك ولا تقرأ وترحل.